2025-07-15 15:04:43
近日，“深商公(gong)益星火(huo)大講(jiang)堂(tang)”在德慶冠旭(xu)電(dian)子公(gong)司(si)舉行，深商會(hui)副會(hui)長、深圳市冠旭(xu)電(dian)子股份有(you)限公(gong)司(si)創始人、董事長、中(zhong)國智能音(yin)頻領(ling)域知名(ming)深商企業(ye)家吳(wu)海全(quan)以《老字(zi)號新引(yin)擎，Cleer以AI科技(ji)解鎖(suo)新機遇(yu)》為題展開分享。當(dang)他在德慶冠旭(xu)數字(zi)時尚電(dian)子產(chan)業(ye)園的(de)會(hui)場說出(chu)“每次(ci)危(wei)機都是一次(ci)升級(ji)”時，臺(tai)下(xia)的(de)聽眾從他沉穩的(de)語(yu)氣里，觸摸到一家企業(ye)穿越(yue)28年風雨(yu)的(de)硬核肌理。從代工貼牌的(de)原始起點，到全(quan)球智能音(yin)頻領(ling)域的(de)領(ling)軍(jun)者(zhe)，冠旭(xu)電(dian)子的(de)成長軌跡里，銘(ming)刻了“九死一生(sheng)”的(de)掙扎(zha)與(yu)流淌著“鳳凰涅(nie)槃”的(de)決絕——四次(ci)足(zu)以致命的(de)危(wei)機，最終(zhong)都成了撬(qiao)動升級(ji)的(de)支點，而AI技(ji)術，則(ze)是這場涅(nie)槃中(zhong)淬煉出(chu)最鋒利的(de)突圍(wei)之刃。
生死場：四次危機撕開的升級裂縫
企(qi)業的(de)(de)成長從不是(shi)(shi)線性的(de)(de)坦(tan)途，冠旭電子的(de)(de)每一步(bu)躍升(sheng)，都(dou)踩著危機的(de)(de)殘骸。吳海全(quan)在(zai)分享中(zhong)揭開的(de)(de)四次“生死劫”，恰是(shi)(shi)這家企(qi)業從求(qiu)“生存”到追求(qiu)“卓(zhuo)越(yue)”的(de)(de)蛻變(bian)密碼(ma)。
2002至2004年的銅(tong)(tong)價暴漲，像一記(ji)悶拳砸向穩步成(cheng)長的冠旭電(dian)子。彼時銅(tong)(tong)材(cai)成(cheng)本占比(bi)極高，銅(tong)(tong)價從(cong)(cong)1.6萬/噸飆升至8萬/噸，直(zhi)接將利潤空間擠壓(ya)至負數。“當(dang)時所有(you)人都在(zai)討論要(yao)不(bu)要(yao)漲價，但吳海全卻在(zai)想另一個核心(xin)：為什么要(yao)把命(ming)運綁在(zai)初級主要(yao)物料上(shang)？”這場(chang)危機倒(dao)逼企業(ye)跳出對傳統材(cai)料的依(yi)賴，轉而研發多元化替代材(cai)料，不(bu)僅化解了成(cheng)本危機，更完成(cheng)了第(di)一次經(jing)營思想革(ge)命(ming)——從(cong)(cong)“被動應(ying)對成(cheng)本”到“主動定義產(chan)品”的思維(wei)躍遷，為后續技(ji)術(shu)創新埋下伏(fu)筆。
2008年(nian)(nian)金融危(wei)機的沖擊更為猛(meng)烈。冠(guan)旭電子(zi)深(shen)圳工業園剛剛投(tou)產，全(quan)球訂單一夜歸零(ling)，整整半年(nian)(nian)沒(mei)有(you)一筆生意(yi)。“廠(chang)房空著，工人等著，銀行催著”，吳(wu)海(hai)全(quan)回憶時仍有(you)唏噓。但(dan)正是這場(chang)絕境(jing)，徹(che)底(di)撕碎(sui)了企業對“大(da)客(ke)戶依賴”的幻(huan)想。他徹(che)底(di)下定決心，將核(he)心資源投(tou)向(xiang)建設自(zi)主品牌Cleer，喊出“高端化、國際化”的口號，從42個國家和地區網羅人才。這場(chang)豪賭看似(si)冒險(xian)，卻讓(rang)冠(guan)旭電子(zi)從“代工廠(chang)”的桎梏中掙脫，第一次(ci)站(zhan)到了全(quan)球市場(chang)的博弈桌前(qian)。
2012年的(de)(de)海(hai)外(wai)客戶破(po)產(chan)危機，則意(yi)外(wai)推(tui)開(kai)(kai)了(le)技(ji)術(shu)(shu)深耕(geng)的(de)(de)大(da)門。新西蘭從(cong)事智能(neng)降(jiang)噪客戶的(de)(de)突然倒(dao)下(xia)，讓冠旭(xu)電(dian)子(zi)的(de)(de)資(zi)金鏈瞬間繃緊，但(dan)吳(wu)海(hai)全(quan)卻(que)敏(min)銳捕捉到對方留下(xia)的(de)(de)專利與核心團隊價值。他果斷決(jue)定(ding)圍繞被動收購的(de)(de)智能(neng)降(jiang)噪技(ji)術(shu)(shu)IP重組業務，將危機轉化(hua)為(wei)“技(ji)術(shu)(shu)補(bu)課”的(de)(de)契機，最終沉淀出(chu)全(quan)球頂(ding)尖的(de)(de)智能(neng)降(jiang)噪及領先的(de)(de)音頻技(ji)術(shu)(shu)。“那一刻我們才明白，客戶會離開(kai)(kai)，但(dan)技(ji)術(shu)(shu)能(neng)力永遠屬于自(zi)己(ji)”，這種“倒(dao)逼出(chu)的(de)(de)科技(ji)創新意(yi)識”，成為(wei)冠旭(xu)電(dian)子(zi)從(cong)“品(pin)牌運營”向“技(ji)術(shu)(shu)驅(qu)動”轉型的(de)(de)關(guan)鍵轉折(zhe)。
2020年(nian)的(de)疫情市場危(wei)(wei)機，再次(ci)考(kao)驗著企業的(de)應(ying)變速度。當(dang)國(guo)(guo)內線下渠(qu)道冰封(feng)，冠(guan)旭電(dian)子沒有陷(xian)入恐慌，而是迅速組建數百人直播(bo)電(dian)商團隊，深(shen)耕抖音(yin)等新(xin)媒體平臺。數據不會說謊：2021年(nian)起(qi)，其自(zi)主品(pin)牌Cleer連續位居抖音(yin)1000元(yuan)以上耳機品(pin)類榜(bang)首，同(tong)時布局(ju)建設(she)菲(fei)律賓(bin)生(sheng)產基地與國(guo)(guo)內德慶冠(guan)旭電(dian)子制造基地，更(geng)讓(rang)企業在(zai)全球供(gong)應(ying)鏈動(dong)蕩中實現逆勢擴張。這(zhe)場危(wei)(wei)機教會冠(guan)旭電(dian)子的(de)，是從“依賴傳(chuan)統渠(qu)道”到(dao)“駕馭(yu)數字浪(lang)潮(chao)”及國(guo)(guo)際化(hua)能力(li)的(de)迭代。
四次(ci)危機，四次(ci)轉(zhuan)身。吳海全總結的(de)(de)“生存法則”至今清(qing)晰：聚焦主(zhu)業(ye)（20余(yu)年深耕(geng)耳(er)機音響，不碰(peng)房地(di)產、金融）、以科(ke)技創新為核心、深耕(geng)自(zi)有品牌(pai)。這三(san)條鐵律，讓冠旭(xu)電(dian)子在每次(ci)危機中都能守住根基，同時精準(zhun)找到升級的(de)(de)突(tu)破口。
涅槃境：從技術追隨者到規則制定者
危機中的(de)(de)掙扎，最(zui)終凝結成(cheng)企業的(de)(de)“反(fan)脆弱”能(neng)力；而真正(zheng)讓冠旭(xu)電子完成(cheng)“鳳凰涅(nie)槃”的(de)(de)，是其在品牌與技術領域的(de)(de)“破(po)壁式”突破(po)。2012年創立的(de)(de)Cleer品牌，正(zheng)是這(zhe)場(chang)蛻變的(de)(de)最(zui)佳注(zhu)腳(jiao)。
為(wei)(wei)了塑造(zao)“奢(she)侈品(pin)級(ji)Cleer音頻品(pin)牌”的基(ji)因，冠旭電子的投入近乎偏(pian)執。Cleer品(pin)牌命名耗費數(shu)千(qian)萬(wan)從(cong)全(quan)球收購商標權，中文”可麗(li)爾”取(qu)“清晰自然(ran)”之意(yi)(yi)，融合“水(shui)”元(yuan)素意(yi)(yi)象(xiang)傳遞純凈音質“Clear”理念；同時，Cleer聚焦核(he)心技(ji)術打磨，產品(pin)搭載(zai)6納米芯片（領(ling)先手機常用的7納米芯片工藝(yi)）、配備(bei)六核(he)神經網絡(luo)處理器實現(xian)自學習功能，推出Cleer自研AI智能體“聽道”，支持百度文心一言(yan)、deepseek、豆包(bao)等(deng)主流AI大模型，讓耳(er)機從(cong)“聽音設(she)備(bei)”轉變為(wei)(wei)“耳(er)邊的新質生(sheng)產力工具”。截至目前，Cleer已(yi)取(qu)得29項國際領(ling)先技(ji)術成果(guo)，今年4月發布的新品(pin)Cleer ARC 5 音弧與Clip 星(xing)弧更是包(bao)含(han)20多個全(quan)球首創技(ji)術。
這種“硬科(ke)技”實力，讓Cleer迅速獲得國(guo)際(ji)認(ren)可(ke)。2024至2025年(nian)連續(xu)兩(liang)屆參(can)加世界三大發明展之(zhi)一的日內瓦國(guo)際(ji)發明展，斬獲3金6銀，從2024年(nian)7月進入(ru)1000多(duo)(duo)家蘋(pin)果全國(guo)渠道，到2025年(nian)將擴(kuo)展至1萬(wan)多(duo)(duo)家，成為蘋(pin)果重點合(he)作的中國(guo)品牌——這些成績背(bei)后，是冠(guan)旭電子從“技術追(zhui)隨者”到“規則制定者”的身(shen)份轉變。
綠色發(fa)展則是其“涅槃”的(de)另一重(zhong)維度。冠(guan)旭(xu)電子深圳(zhen)園區通過建設能源(yuan)碳(tan)(tan)管(guan)理平臺、引入(ru)光伏(fu)儲能系統、全面切換綠色電力，實現100%可(ke)再生能源(yuan)使用，園區綠化(hua)覆蓋率超過65%，獲評國家(jia)級(ji)綠色工廠(chang)、零(ling)碳(tan)(tan)工廠(chang)、零(ling)填(tian)埋廢棄物認(ren)證(zheng)(zheng)、產品獲得了零(ling)碳(tan)(tan)（碳(tan)(tan)中和(he)）及碳(tan)(tan)足跡(ji)認(ren)證(zheng)(zheng)，并在迪(di)拜(bai)榮獲聯合(he)國氣(qi)候變化(hua)大(da)會COP28中國角(jiao)深圳(zhen)十佳低(di)碳(tan)(tan)案例。德慶冠(guan)旭(xu)電子園區已榮獲肇慶市級(ji)綠色工廠(chang)、綠美工廠(chang)、零(ling)碳(tan)(tan)工廠(chang)認(ren)證(zheng)(zheng)，產品碳(tan)(tan)足跡(ji)認(ren)證(zheng)(zheng)，同時開啟了申請省級(ji)、國家(jia)級(ji)綠色工廠(chang)認(ren)證(zheng)(zheng)。
2025年7月1日，德慶冠(guan)旭電(dian)子扎(zha)實推(tui)進綠(lv)美廣(guang)東生(sheng)態(tai)建設工作，獲得了中(zhong)共廣(guang)東省委(wei)辦公(gong)廳(ting)、廣(guang)東省人民政府辦公(gong)廳(ting)的通報表揚，以實際(ji)行動響(xiang)應綠(lv)美廣(guang)東建設。“硬科技(ji)+軟(ruan)生(sheng)態(tai)”的理(li)念(nian)，讓冠(guan)旭電(dian)子的增長擺脫了傳統制造(zao)業的“高(gao)耗能”標簽，也為其在(zai)全球市場贏得了可(ke)持續發展的話語權。
而AI技術的(de)(de)(de)深度(du)滲(shen)透，讓這(zhe)場涅槃更(geng)具(ju)未來感。今年4月(yue)22日，第56個世界地(di)球日發布的(de)(de)(de)新一代開(kai)(kai)放(fang)(fang)式(shi)(shi)AI耳(er)(er)機(ji)ARC5及10年磨一劍的(de)(de)(de)全球首個開(kai)(kai)放(fang)(fang)式(shi)(shi)頭戴AI耳(er)(er)機(ji)CLIP，不僅具(ju)備AI降噪、點(dian)頭接(jie)電話、體感控制等(deng)AI功能，更(geng)依托(tuo)驍龍S7 Pro平臺與(yu)超低(di)功耗WiFi芯片實現了(le)行(xing)業領(ling)先的(de)(de)(de)抗干擾能力。針對(dui)外賣(mai)、騎行(xing)（支持(chi)35km/h速度(du)）、游戲、冥想、瑜伽(jia)、輔(fu)聽、學習等(deng)不同場景(jing)推(tui)出(chu)(chu)相應的(de)(de)(de)場景(jing)化Cleer產(chan)品，展現出(chu)(chu)AI對(dui)用戶需(xu)求的(de)(de)(de)精準捕捉(zhuo)。全球首個二(er)級醫(yi)療(liao)(liao)器械認證(zheng)的(de)(de)(de)血氧儀開(kai)(kai)放(fang)(fang)式(shi)(shi)AI耳(er)(er)機(ji)，將醫(yi)療(liao)(liao)器械與(yu)開(kai)(kai)放(fang)(fang)式(shi)(shi)AI耳(er)(er)機(ji)首創(chuang)結合，開(kai)(kai)創(chuang)AI耳(er)(er)機(ji)+健康(kang)的(de)(de)(de)新里(li)程(cheng)，走出(chu)(chu)了(le)一條(tiao)反(fan)“內(nei)卷”的(de)(de)(de)新道(dao)路。在企業內(nei)部(bu)，“產(chan)品AI+管理AI”的(de)(de)(de)雙驅動模(mo)式(shi)(shi)已(yi)然成型——每(mei)年超半數會議聚(ju)焦AI應用，讓技術革(ge)新滲(shen)透到研發、生產(chan)、營銷的(de)(de)(de)每(mei)個環節。
新征程：從“百年企業”到“生態共建者”
如今的(de)冠旭電子(zi)，正站在新的(de)起點(dian)上。德(de)慶(qing)冠旭數字(zi)時(shi)尚電子(zi)產(chan)業園的(de)一期建(jian)設(she)完成(cheng)及啟用，不(bu)僅是一個(ge)物理空間的(de)落(luo)成(cheng)，更承(cheng)載著吳海全“建(jian)百(bai)(bai)年建(jian)筑、做百(bai)(bai)年企(qi)業”的(de)雄(xiong)心(xin)。這座位(wei)于德(de)慶(qing)產(chan)業新城的(de)園區，被定位(wei)為承(cheng)接產(chan)能(neng)擴張的(de)重(zhong)要平臺(tai)，廣東各級領導多次調研時(shi)強調的(de)“政策與區位(wei)優勢(shi)”“工(gong)藝革新與綠(lv)色發展”、“百(bai)(bai)千萬工(gong)程”與“”鄉村振興，正與冠旭電子(zi)的(de)戰略布局(ju)形成(cheng)共振。
更具突(tu)破性(xing)的(de)是冠旭(xu)電子與德慶(qing)之間的(de)產業融合發展(zhan)。計劃共(gong)建的(de)“AI+農業”實驗(yan)室(shi)，將(jiang)智能降噪(zao)技術應用于貢柑(gan)分揀(jian)——通過識別(bie)果實碰(peng)撞的(de)細微聲響(xiang)差(cha)異，提升分揀(jian)效率與精準度；依(yi)托(tuo)德慶(qing)亞視學院建設的(de)德慶(qing)Cleer新(xin)媒體(ti)銷售中(zhong)心，則試圖復制(zhi)冠旭(xu)電子在抖音的(de)成功經驗(yan)，“認養(yang)一棵貢柑(gan)樹送(song)一臺cleer耳機”助力德慶(qing)農產品熱賣。“德慶(qing)的(de)綠水青山，吸引著追求(qiu)純凈(jing)自然美妙聲音的(de)Cleer”，吳海(hai)全的(de)這句話，揭示了(le)企業從“自身發展(zhan)”到“生態(tai)共(gong)建”的(de)角色(se)進(jin)化。
從代工貼牌(pai)到全球Cleer智能音頻品牌(pai)，從危機四(si)伏到AI賦能，冠旭電子(zi)的(de)故事(shi)，恰(qia)是(shi)中國制(zhi)造業“九死一生”的(de)縮影。那些曾讓企業瀕臨絕境的(de)危機，最終都(dou)轉化為(wei)升(sheng)級的(de)階梯；那些在(zai)掙扎中沉(chen)淀的(de)理念——聚(ju)焦主業、擁抱變革、敬畏技術，則成了穿越周期的(de)指南針(zhen)。
正如吳海全在分享會結尾所言：“老字號的(de)(de)(de)突圍，從(cong)來(lai)不是(shi)回到過去，而是(shi)用新技術(shu)解鎖新可能。”對于冠(guan)旭電子而言，四(si)次生死劫淬煉出的(de)(de)(de)，不僅是(shi)一家更強(qiang)大的(de)(de)(de)企業，更是(shi)一種在不確定性(xing)中尋(xun)找確定性(xing)的(de)(de)(de)能力。這場未完待續的(de)(de)(de)“鳳凰涅槃”，或許正預示著中國智造的(de)(de)(de)更多可能。
