2025-06-13 15:11:00
深圳(zhen)特(te)區報(bao)記者(zhe)周雨萌(meng)
“大家拼音質、拼續航、拼降噪，這些是(shi)基礎(chu)，但更關鍵的是(shi)能(neng)不(bu)能(neng)讓耳機(ji)真正‘融(rong)入生活’”；
“要說(shuo)智能耳(er)機的(de)研發心得，就(jiu)一個字：‘難’！就(jiu)像(xiang)在螺螄殼里(li)做道場”；
“未來耳(er)機將從‘戴在耳(er)朵上的設備’，變成‘用在生活里的智能體(ti)’”；
“我們不(bu)做‘便宜(yi)的(de)(de)替代品(pin)’，而要做‘值得被(bei)記住的(de)(de)國貨’，要把開放式耳機賽道真正(zheng)跑成中國品(pin)牌(pai)的(de)(de)主場”.........
冠(guan)旭電子董事長(chang)吳海全說(shuo)起(qi)話(hua)來聲音(yin)柔和(he)、不(bu)(bu)緊不(bu)(bu)慢，輕(qing)穩的背后卻透(tou)著特有的堅定和(he)執著。
近日，深(shen)圳特區(qu)報記者(zhe)走(zou)進(jin)(jin)坐落于深(shen)圳國(guo)際低(di)碳城的冠(guan)旭電子，看著滿眼(yan)綠色的辦公(gong)環境，仿佛(fo)走(zou)進(jin)(jin)一(yi)座(zuo)“森林工廠”。這家扎(zha)根深(shen)圳28年，從代工廠到(dao)創立自(zi)主(zhu)品牌，再到(dao)成為全球開(kai)放式(shi)耳(er)機(ji)賽道的領跑者(zhe)，這樣一(yi)步(bu)步(bu)堅(jian)韌成長起來的“科創”企業，正在用(yong)技術硬實力與極致(zhi)的創新精神，為中國(guo)自(zi)主(zhu)品牌在細分領域開(kai)辟出一(yi)條高端化逆襲(xi)之路。
從(cong)“疼痛”中長起來(lai)的品(pin)牌
“2008年那場(chang)金融危機來得(de)太突(tu)然了，就跟(gen)晴天霹靂似(si)的。”吳海全回憶起當(dang)初(chu)代工(gong)(gong)訂單(dan)“一夜歸(gui)零”的情景時感慨道：“工(gong)(gong)廠里(li)1000多號員工(gong)(gong)等(deng)著(zhu)開(kai)工(gong)(gong)，庫房(fang)里(li)堆著(zhu)沒(mei)做完的零件，急(ji)得(de)我整宿睡(shui)不(bu)著(zhu)覺。”金融危機猶(you)如一場(chang)狂風驟雨(yu)，讓冠旭電(dian)子深刻體會(hui)到主(zhu)動權(quan)掌(zhang)握在他人手里(li)的滋味。
痛定思(si)痛之后，吳海(hai)全做出了艱難決策：轉型做自主品牌。
2012年，Cleer品牌(pai)誕生，它承載著“不想再(zai)給別人(ren)做(zuo)嫁衣(yi)”的樸素信念，開啟了中國(guo)品牌(pai)在聲學(xue)領域的逆(ni)襲之路。
這是Cleer創立的第一(yi)個(ge)“痛”，吳海全以“痛則思變(bian)” 的決斷開啟了邁向自(zi)主品牌的轉型之路。
而Cleer的(de)成(cheng)長(chang)還有第二個“痛”，它來(lai)(lai)自于用戶，是被用戶的(de)“痛”逼出來(lai)(lai)的(de)。早在(zai)2013年，Cleer團隊便開始瞄準(zhun)開放式(shi)耳機(ji)(ji)這一細分賽道(dao)。吳海全告訴記者，選擇開放式(shi)耳機(ji)(ji)，是真正從用戶的(de)“痛點”里琢磨(mo)出來(lai)(lai)的(de)——有沒有一種耳機(ji)(ji)既能(neng)讓人(ren)安心(xin)(xin)聽音樂(le)，又可(ke)以留意周圍環(huan)境聲音？如何避(bi)免傳(chuan)統入耳式(shi)耳機(ji)(ji)戴久了又脹又疼？運動人(ren)士佩戴擔心(xin)(xin)聽不見車聲怎么(me)辦？
汗泡在(zai)耳朵里難受怎么辦(ban)？......就這樣，做開放(fang)式設計的想法冒出來(lai)了。
在螺(luo)螄(si)殼里(li)做道場
“耳機(ji)(ji)雖(sui)小，但絕(jue)不簡單，它是一(yi)(yi)個高度(du)復(fu)雜的(de)系(xi)統(tong)工程(cheng)產品，如(ru)同在(zai)‘螺螄殼里做道場(chang)’。”吳海全(quan)這(zhe)句話道盡(jin)了(le)智(zhi)能(neng)(neng)耳機(ji)(ji)研發(fa)的(de)艱辛。他介紹，耳機(ji)(ji)研發(fa)是一(yi)(yi)場(chang)“針(zhen)尖(jian)上的(de)舞蹈”，因為空(kong)間有限、能(neng)(neng)耗(hao)敏(min)感，任何一(yi)(yi)個單元設計(ji)稍有偏差，就(jiu)可能(neng)(neng)牽一(yi)(yi)發(fa)而(er)動(dong)全(quan)身。最難的(de)部分，就(jiu)是要(yao)在(zai)如(ru)此微小的(de)體積中，實現高性(xing)能(neng)(neng)、低功耗(hao)、好音質與(yu)強智(zhi)能(neng)(neng)的(de)平衡(heng)與(yu)統(tong)一(yi)(yi)，其(qi)難度(du)不亞于研發(fa)一(yi)(yi)部智(zhi)能(neng)(neng)手機(ji)(ji)。
以開放式頭戴AI耳機(ji)CleerClip星弧為例，冠旭(xu)電(dian)子(zi)用了十余(yu)年(nian)(nian)時間(jian)進行技術攻關。從2013年(nian)(nian)萌生想法，到(dao)2025年(nian)(nian)成功推出全球首款“開放式頭戴AI耳機(ji)”，十余(yu)年(nian)(nian)間(jian)，從初代(dai)產(chan)品(pin)到(dao)最(zui)新產(chan)品(pin)，冠旭(xu)電(dian)子(zi)愣是(shi)(shi)把(ba)頭戴耳機(ji)從240克(ke)做到(dao)了40克(ke)，重量縮(suo)小了近85%，輕到(dao)忘記存在。這背后不僅僅是(shi)(shi)材料(liao)的(de)替(ti)換，更是(shi)(shi)電(dian)路(lu)壓縮(suo)、散(san)熱優(you)化、結(jie)構重構、聲腔(qiang)微型化、AI算法本地(di)化部署及6納(na)米6核神(shen)經網絡(luo)處理(li)器成功應用開發等多維創新的(de)疊加(jia)。
此外，Cleer不僅是好音質的代名詞，它也是AI技術在穿戴設備領域的推動者。吳海全說：“它必須是‘聲學底子’和 ‘AI腦子’的結合體”。其最新推出的CleerARC 5音弧新一代開放式AI耳機，攜手THX、DTS與杜比音效帶頭部跟蹤這三大全球頂尖音頻技術，真正讓耳機“長出了腦子”，一句HiCleer, 隨時喚醒語音助手，開會時它能實時轉寫筆記，跟外國客戶聊天能同聲傳譯，跑馬拉松時還能實時記錄心率血氧數據......
“音質要像演唱(chang)會現場，智能要真有用，戴著(zhu)要沒(mei)負(fu)擔。”這三(san)件事Cleer都做到了。幾十年來，冠旭電子秉持著(zhu)對(dui)聲學(xue)技(ji)術(shu)的(de)超強定力和對(dui)創新應用的(de)不(bu)懈追求，不(bu)僅逆襲成(cheng)為開放式耳機賽道(dao)的(de)引領(ling)者(zhe)，還(huan)把耳機打造(zao)成(cheng)了融入生活的(de)“超級(ji)終端”，真正將(jiang)聲學(xue)、AI、健康監測等(deng)技(ji)術(shu)揉成(cheng)一個整(zheng)體。
截至2024年(nian)，冠旭(xu)電子研(yan)發團(tuan)隊達760余人(ren)，占深圳冠旭(xu)電子公(gong)司人(ren)數近(jin)三分之一；每年(nian)研(yan)發投入占營收的9%-12%。已在全(quan)球獲得100多項創新創意獎項，累計申請(qing)知識產權3426余件（含專利、商標和(he)版權）。
小賽道，也能長出大樹
如今，不管是(shi)國際大牌還是(shi)國內一眾手機(ji)廠商，都紛(fen)紛(fen)開(kai)(kai)始(shi)加碼(ma)開(kai)(kai)放式耳機(ji)賽(sai)道(dao)，而(er)冠旭電子早已憑借先(xian)發優勢和技術積累在高端市場劈荊(jing)斬棘引領前行。
吳海(hai)全說，中國品(pin)牌要(yao)突破“低價低質”的(de)刻(ke)板印象，必須(xu)有人走高端化(hua)路線(xian)(xian)，產(chan)品(pin)就(jiu)是通行證。Cleer從創立(li)之(zhi)初就(jiu)堅定高端市場定位，目前(qian)業務網絡遍布全球多個國家和地(di)區，在(zai)國內已(yi)發展5000多家線(xian)(xian)下體(ti)驗(yan)(yan)店(dian)。入駐全球多個頂(ding)級零售渠道，包括國際(ji)奢(she)侈品(pin)百(bai)貨(huo)(huo)——英國Harrods哈羅德百(bai)貨(huo)(huo)和Selfridges塞爾福里奇百(bai)貨(huo)(huo)；積極(ji)拓展線(xian)(xian)上電商平臺，確保產(chan)品(pin)能(neng)夠觸(chu)達(da)廣泛的(de)消費者群(qun)體(ti)，為用(yong)戶提(ti)供(gong)親身(shen)體(ti)驗(yan)(yan)的(de)機會。
“高(gao)(gao)端市場不(bu)是(shi)自封的(de)(de)，而(er)是(shi)用戶的(de)(de)認(ren)同。”吳(wu)海(hai)全說，Cleer的(de)(de)高(gao)(gao)端化體現在技(ji)術、設計(ji)和體驗(yan)的(de)(de)差異化。“真正(zheng)的(de)(de)高(gao)(gao)端不(bu)是(shi)把產品放在高(gao)(gao)柜(ju)上，而(er)是(shi)讓(rang)更多人愿意走(zou)近、聽懂、喜歡。”這(zhe)也是(shi)Cleer研發團隊一直堅(jian)持的(de)(de)價值取(qu)向。
談及未來耳機發展(zhan)趨勢(shi)，吳海全認(ren)為(wei)，AI將成(cheng)為(wei)標配(pei)，耳機將從“被動(dong)播放設備”轉變(bian)為(wei)“主動(dong)智能終端”。Cleer也(ye)正朝(chao)著(zhu)“聽得懂你”的目標邁進，通過邊緣計算、多模態交互等技(ji)術，讓耳機成(cheng)為(wei)連接(jie)現實與數字世(shi)界的“入口(kou)”。
作(zuo)為深(shen)圳創(chuang)業者，吳海(hai)全對這座城市(shi)充滿感(gan)恩(en)。他(ta)說，在深(shen)圳，失敗被包容，創(chuang)新被鼓(gu)勵，這種(zhong)環境讓(rang)冠旭(xu)電子(zi)敢(gan)于在開放式(shi)耳機這個“小賽道”深(shen)耕細作(zuo)。從2022年(nian)到2024年(nian)，CleerARC系(xi)列連續三年(nian)在主(zhu)流電商平臺(tai)開放式(shi)耳機榜(bang)單名列前茅，印(yin)證了“小賽道也能長出(chu)大樹”的深(shen)圳創(chuang)業奇跡。
